云南师宗县副县长王福建调研指导“站外分级、站内定级”烟叶收购工作

纯儿 • 2025年09月03日 07:46 • 香烟资讯

9月1日，云南师宗县副县长王福建一行调研指导“站外分级、站内定级”烟叶收购工作，师宗县烟草专卖局（分公司）主要负责人随同调研。

云南师宗县副县长王福建调研指导“站外分级、站内定级”烟叶收购工作

调研组分别到葵山烟站长田烟点、瓦葵烟点；竹基烟站界桥烟点、七排烟点、斗坞烟点、坞白站外分级点；丹凤烟站小阿堵烟点现场查看了2025年“站外分级、站内定级”烟叶收购工作推进情况。分别与基层工作人员和烟农进行交谈，听取基层烟叶站（点）负责人的工作推进情况汇报，指导“站外分级，站内定级”工作。

通过现场查看和听取工作情况汇报，调研组对师宗县今年的“站外分级、站内定级”烟叶收购工作落实情况给予充分肯定和表扬。认为，师宗县局（分公司）上下对2025年“站外分级、站内定级”烟叶收购工作思想认识到位、宣传培训到位、落实完善模式到位，在推进工作中对2025年“站外分级、站内定级”烟叶收购模式完善要义把握较好，既方便了群众，又提高了烟叶收购等级纯度和标准质量，群众认可度较高，为下步烟叶收购工作顺利开展奠定了坚实基础。

云南师宗县副县长王福建调研指导“站外分级、站内定级”烟叶收购工作

收购过程中严格按照“初分预约→集中分级→过磅登记→分类封签→集中保管→统一运输→随机调度→质量复验→确定等级→烟农确认→过磅入库”的工作流程进行。

在收购过程管控上，按照“18455”烟叶收购工作措施，一是执行好一个流程。二是做到“八化”，即，集中分级网格化，精准预约智能化、公平称使用制度化、现场管理标准化、责任压实具体化、建齐台帐规范化、监督管理信息化、考核评价细致化。三是做到四个服从五个不，即，进度、均价、产值、上等烟比例必须服从质量，五个不，即，青杂不剔不出户、预约不到不出村、初验不合不分级、分级不纯不定级、公平公正不脱标。严格按照“上一环节对下一环节考核，下一环节对上一环节监督”机制，做到对样分级、对样收购、单线成包、原收原调，坚持落实早晨会晚分析，确保烟叶收购流程规范、有序。

云南师宗县副县长王福建调研指导“站外分级、站内定级”烟叶收购工作

调研组要求，为做好2025年“站外分级、站内定级”烟叶收购工作，做到平稳有序开展，达到在烟叶收购工作中起好步、开好局，保证烟叶收购模式提质增效，师宗县局（分公司）要积极响应，快速行动，派出专题工作组带领相关烟叶站（点）人员，及时组织辖区烟农集中进行宣传和培训，对一些要求和“烟叶站外分级、站内定级”收购模式办法及分级技术进行培训，做到家喻户晓、人人皆知。同时，相关烟叶站（点）又针对性地派出技术人员下到农户家中进行宣传培训，力争前移把准备工作做细做实，夯实烟叶收购新模式基础，保证烟农利益稳中有增。一是抓好过程管理。把推行“烟叶站外分级、站内定级”收购模式当做烟叶收购工作的一部分来抓，按照“要过程、要进度、要纯度、要质量”的要求抓好烟叶分级工作，确保为烟叶收购打下良好基础。二是细化责任，明确职责。烟草技术员实行分片包户，为每一户烟农设置对应的烟站技术员责任人和合作社分级队员责任人，做到精准划片分户，确保人人有事做，人人有责担。三是明确纪律，严格督查考核。县设置“烟叶站外分级、站内定级”收购模式督查组，在督查过程中，明确督查纪律，公平公正处理，严格督查考核，通过认真观察、寻找，发现问题从严、从快处罚。四是树立形象，优化服务质量。优化“烟叶站外分级、站内定级”收购模式服务过程中的服务质量，通过多解释、多宣传、多倾听化解新分级模式推广过程中可能产生的各种矛盾，引导合作社提高分级队员的服务意识，树立良好的形象。

云南师宗县副县长王福建调研指导“站外分级、站内定级”烟叶收购工作